结业时，由于不相信直播能有出路，培训的200人只剩7人，在那7个人中，坚持直播到今天的，可能只有他。
很多人认为李佳琦是抓住风口才成功的，只是当初直播行业前途不明，只有他，从始至终坚持走在这条路上。
起初，一天生产十万个口罩，后来陆续投入十多条生产线多万，耗尽了所有的积蓄。
他们规划着一天制作100万只口罩，5天能够回本，即便把利润缩减一半，也能用10天、15天回本。
可计划赶不上变化，4月10号，国家对医用物品进行商品检验，提高了商品出口的门槛。
五一过后，口罩供过于求，价格大大下跌，罗卫生产的100多万只口罩没能出售。
不仅如此，1700多万的生产设备全部贬值，拆除后当垃圾卖掉，股东见势不妙，纷纷撤资，供应商前来催款。
一心想获取暴利，上一秒为谋求可观的利润，一头扎进不熟悉的领域，投入所有的资金，下一秒就赔的血本无归。
人最大的错觉，是以为能在短期内赢得丰厚的收益，可这一路踉踉跄跄，终究被连本带利地压垮。
作家二次元猫姐说过：“有许多人都那么急切地盼望成功，恨不得一朝拼个出人头地。可是，成功从来就不是一步登天的事情。”
很多人常常追求着一劳永逸的对策，却跳过必备的经验与技术积累，深陷在即时满足的囚牢。
慌忙赶路，贪恋当下的快感，就是闭着眼睛寻找方向，渐渐地迷失在主轨道，透支掉自己的未来。
1962年，第一家沃尔玛开张，这家开在偏僻地带的小店让很多顾客慕名而来。
因为同样的商品，沃尔玛的标价比竞争对手们要低20%，很多美国人不远万里，也要前往商店购买物品。
为了让商品的质量和服务不输于其他商店，他把租来的旧仓库做改造，尽可能地压缩店铺的成本。
这也与他秉承的理念不谋而合：“如果顾客在用单价80美分买产品，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍。
单从一件商品上看，自己少赚一半钱，但能卖出三倍的商品，总利润更为丰厚。”
1983年，沃尔玛开办山姆俱乐部，俱乐部的规则是顾客只需交纳25美元会员费，就能以批发价格购买商品。
在40年时间内，沃尔玛迅速扩张，截至2001年，在海内外已拥有四千多家连锁店。
人人都明白成本低的优势，但大多数人常常执着于暂时得失，投身于短期利润的赛道。
而那些愿意让利的人，尽管损失部分利益，却赢得别人的信任，给我们自己所带来无形的价值。
他们能够克服短线思维，抑制那股想赚快钱的冲动，甘愿舍弃蝇头小利的诱惑，选择耐心蛰伏。
就像胡雪岩说的：“耐一时之难，获取一条不尽财富滚滚来的巨利之源，应该是商业理性所必须要思考的问题。”
聚集于长期突破，可能使你处于困窘的状态，可从拉长时间线来看，这也还是为了前景铺路。
在他的视频里，竹蜻蜓，小猪佩奇、手摇泡泡机的制作变得轻而易举，世博会中国馆、汉诺塔等建筑物更是不在话下。
当时，拜师的条件是三年“零工钱”，由于家里只有少数的经济支撑，他选择跟着前辈打杂，以帮忙的名义偷师。
从研究前后步骤，对着纹路反复钻研，到逐渐熟练制作各种工具，直到20岁那年，顾客主动找上门。
后来，木头家居逐步被西式家居店取代，行业收入日渐式微，甚至找不到下一任接替的徒弟，但王德文选择坚守在这一行。
他用传统的竹条和钢丝打造钢丝锯，经过锯、刨、钻、凿等多道工序，把一块花梨木凿磨成一张鲁班凳，拍出一段视频，斩获百万播放量。
惊艳众人的同时，也让人深思：如果当初没有耐心沉潜，就不会有如此精湛的技术；如果没有长期坚守，就失去被人熟知的机会。
所有的功成名就并非轻而易举，而是在某个领域扎根、沉淀的时候，忍耐过无数枯燥与孤寂。
坚定朝目标奔赴的人，一面死磕，一面更新，前期攒下的资本，通过时间的积累，爆发出源源不断的后劲，产生复利效应，涌现出高价值的回报。
就如罗振宇所言：“普通人的正向努力，在长期主义的复利下，也会出现奇迹。”
很多人被惰性主导，比起那些需要坚持才能获得高产出的事，他们更相信各种速成的广告：
在这个浮躁的时代，我们总会被同龄人的成功扰乱心神，期盼自己能比别人更胜一筹。
当实力与愿望不相匹配，就想着最少的付出换取更多的回报，失去了等待蜕变的耐心。
其实，每一个领域都有它的不易，在该修炼时一心求快，就是把你的信任卖给速成的镰刀。
而长期主义者，就在于早期是在扎根，根扎得越深，越不容易被外界的风连根拔起。
别在该砍柴的时候跳过磨刀，把前期工作做到极致，看似没有回报，却在打下扎实基础，为以后的蜕变做铺垫。
贯穿整个人生，短期主义，让你以后的路越走越窄，而长期主义，将带领你走向更广阔的人生。
▲作者：晨瑶（MBA智库专栏作者）。眼里有光，心底温热，追梦若冷，就用希望去暖。本文为MBA智库原创首发。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
